员工发展

1.开辟五大职类发展通道


针对不同类型人才,经营管理、专业管理、生产技术、市场营销、技能操作型,设立经营管理通道、专业管理通道、生产技术通道、市场营销通道、技能操作通道5大成长通道。

职业发展通道的设计遵循人才成长的五级模型,学习阶段-应用阶段-扩展阶段-指导阶段-领导创新阶段,对应设立了5个岗位职级。



开辟五大职类发展通道




职业发展通道里程碑设置

人才成长自有其内在规律,职业发展通道的设计遵循人才成长的五级模型,学习阶段-应用阶段-扩展阶段-指导阶段-领导创新阶段。




职业发展通道等级设置

员工所在岗位任职资格标准对应任职资格的某一等级,每一级任职资格的认证结果,将有3个等级的能力结果。




2.多维的培养发展


特驱集团对员工还设有多维培养方式,入司培训,师徒带教,岗位技能培训,晋升培训,素质提升培训,外部培训,我们不仅招纳贤才,更培养一流人才。



多维的培养发展




继任计划

特驱集团“继任者计划”于2015年8月正式全面启动,分“启航班”和“引航班”,分别针对普通员工和中层管理干部,通过循环提升系统,以充分挖掘人才管理潜质,提升集团管理层的整体管理水平,从而为集团发展输送源源不断的人才,保持企业的核心竞争力。